我们所说的交付价值是什么意思?
如果创造价值就是专注于正确的事情. 传递价值就是确保我们以正确的方式做事. 所谓正确的方式，我们指的是充分计划并尽可能高效地交付. 这就是项目方法学发挥作用的地方，它定义了启动的关键方面, 平移, 执行, 监督、控制和完成项目. 主要方面有:
范围管理
范围管理 确定完成项目所需要的工作的过程.
时间管理
时间管理 组织和计划花费在项目活动上的时间的过程是否提高了效率和生产力.
成本管理
成本管理 管理项目成本的过程是什么. 这包括计划, 估算和预算，确保项目在批准的预算范围内完成.
质量管理
质量管理 确保在项目结束时交付的产品满足干系人的需求和期望的过程. 通过质量规划, 质量保证和质量控制项目活动和任务将保持在理想的卓越水平.
资源管理
资源管理 确保在正确的时间为正确的任务提供正确的资源的过程.
通信管理
通信管理 这个过程涉及到生成吗, 集合, 分布, 项目信息的存储和检索. 通过识别利益相关者, 沟通计划, 信息的分发, 管理利益相关者的期望并报告绩效, 项目团队的所有成员都能及时了解项目的进展情况.
风险管理
风险管理 这个过程是否涉及到识别, 对项目的潜在风险和挫折进行评估和排序. 它还涉及提供管理这些风险的战略，包括为防止风险发生和/或减少风险影响而采取的步骤.
采购管理
采购管理 与外部供应商和供应商建立关系的过程是否需要完成一个项目.
去 工具、模板和表单 页面，下载与上面列出的关键方面相关的项目生命周期每个阶段的可交付成果模板.