的 项目管理办公室 (PMO)负责应用可重复的, 一致且经过验证的项目和投资组合管理框架，以确保在项目计划中尽职尽责, 选择和执行，以帮助十大博彩推荐排名州立大学实现其使命和战略目标. 换句话说， 做正确的事 (促进大学目标的努力和投资) 在 正确的方式 (计划周密，执行卓越).
重点是三个方面:
- 管理投资组合，使我们及时做出投资, 努力和金钱与组织目标保持一致，并按优先顺序排列.
- 有效地规划项目，使结果, 资源需求技术变化, 明确风险和预算要求，提高项目成功率.
- 在计划的预算范围内，按时交付项目，并取得预期的成果
用正确的方式做正确的事情.
项目管理办公室 任务 是:
- 建立一个标准化和可重复的过程，以了解大学的战略目标，以及如何使用技术来帮助实现这些目标
- 创建所有IT投资的组合视图，包括优先级和依赖性
- 制定流程，确定为大学提供最大价值的项目，以便确定IT项目投资的优先次序
- 消除重复的项目和多余的计划
- 界定项目范围，以便为大学提供最大的效益
- 定义允许在整个组织中实现最佳实践的方法
- 建立工件和战略计划的清单，以最大化业务效用
- 最大限度地利用现有资源(项目和技术资源在整个大学共享)
在执行力上胜过其他组织的组织是成功的组织.